2023年是新里程健康集团高质量发展首战告捷的奋进之年，战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大重点任务高歌勇进。

        林杨林强调，老龄化加速与人口负增长、医保支付改革与国家集采、政府强力支持银发经济发展、国家强调金融五篇大文章等宏观背景，为集团大力发展管理式医疗提供了良好的土壤。新里程健康集团构建的医疗集团、康养集团、医药集团、保险公司“四位一体”健康产业格局为发展管理式医疗奠定了坚实基础。综合医院是产业场景，医疗能力是管理式医疗最大的支撑和壁垒，集团所属医院为爱心人寿全方位提供医疗场景和医疗数据支持。通过管理式医疗创造更大的社会价值，集团才能产生更大的经济价值；通过打造“医疗+养老+保险”城市样本，统筹企业经济价值和社会价值；通过推动中医药全产业链的业务协同、价值创造和增长逻辑，做强独一味制药业务和独一味牙膏等消费品牌， 打造独一味的甘肃中药产业样本。

        林杨林说，“强中心、强省会、强学科”的经营新思路，是积小胜为大胜、拿空间换时间的战略举措，是集团适应国家经济发展新趋势和区域经济布局新特点、适应医疗行业新趋势和行业竞争新特点、适应企业应对宏观环境新趋势和高质量发展新特点的顺势而为。集团各家单位要以“强中心、强省会、强学科”主导2024年经营工作，打造成熟的商业模式和领先的市场地位，推动床位规模稳步扩大，加快等级医院建设，促进收入规模再上台阶。

        根据会议安排，新里程健康集团首席财务官周子晴、高级副总裁李蜀光、副总裁陶琳、副总裁许铭桂先后作了工作报告。

周子晴作《新里程健康集团2023年财务工作报告》，全面总结了2023年的财务工作，并对2024年财务工作作出具体部署。

李蜀光作《聚势赋能持续奋进—学科建设与运营情况工作报告》，对集团下属医院2023年学科建设及医院运营情况进行总结汇报，并对2024年医院学科建设及运营管理作出工作部署。

陶琳作题为《降本建制共赢跃升—供应链助推三年高质量发展战略落地》的工作报告，回顾了2023年供应链相关工作成果，指出2024年的核心任务是提质、降本、增效、赋能，聚焦集团三年高质量发展规划，打造管理式医疗的供应链生态。